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一、学院成立的前五年是以内部教育为主,五年后则逐步转为外部经营为主；
二、学院成立后五年后设立校董会；
三、五年之后以瑞云管理学院为基础平台，建立第一个总裁俱乐部的雏形，之后每年建立若干个，直至建立起50-100个总裁俱乐 部；
四、学院投入100万元人民币作为发展基金，并保持30%-50%的年增长速度；
五、瑞云管理学院要立志成为全球知名商学院；
六、瑞云集团成为瑞云管理学院一个培训、教育的成功标杆案例，瑞云管理学院成为众多优质企业的孵化器和联盟的基础平台。
